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攀鋼總醫院舉辦“精益管理”培訓班

為鼓勵職工參與精益管理,學會精益管理思維,用好精益管理工具和方法,解決好精益管理實際問題,持續改善醫療服務質量、優化服務流程,提升醫院的整體運營效率,打造運營高效型醫院。4月12日,攀鋼總醫院舉辦了“運營拓業務 精益促發展”專題培訓。醫院領導班子成員、中層管理干部及護士長參加了培訓。

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本次培訓在環球醫療醫院運營管理部的大力支持下,特邀北京潤華攜雅公司總經理劉紅梅授課,她以《踐行精益管理推動量效雙增》為題,圍繞醫院精益管理五大原則、A3問題解決思維框架、現狀數據收集與處理等內容,對價值流圖、泳道圖、節拍時間等精益核心改善工具做了分享,并通過大量案例,深刻剖析了精益管理的內涵、參會人員認真聆聽、積極互動,對以問題為導向的總體思維、現場數據思維和精益A3思維有了進一步的認識,為下一步規范、有序實施精益項目奠定了基礎。

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環球醫療醫院運營管理部總經理楊長青以《團結奮進新征程 擔當作為新時代 奮力書寫新發展》為題,從強化日常經營分析對解決問題的目標導向;抓好收入、成本、結余三方面的關系,通過??平洜I推動醫院發展;理清醫保政策,切實用好績效引導,明確真正的政策“紅線”;加強醫院運營管理體制機制運作,將醫保、績效等工作與運營一起協調發展等九個方面,對新時代醫院運營管理進行分析,并提出要求。

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攀鋼總醫院副院長余生源在總結中指出,精益管理就是要打破固有的解決問題習慣做“加法”的思維,樹立消除浪費,做“減法”的意識。他要求管理干部要圍繞臨床工作,不斷優化流程,改善服務,為廣大人民群眾提供更加優質高效的醫療服務。


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